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明思路,重管理

浏览次数:92020-07-01  

明思路,重管理 ▏九州体育2020年度管理评审会议

为确保九州体育运行ISO9001:2015、IATF16949:2016和GJB9001C-2017质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,并做好迎接质量体系外部审核工作,我司于2020年6月30日下午召开管理评审会议。

管理评审会议.jpg


回顾历程,汇总分析

该会议由管理者代表刘总主持,讲述了管理评审的目的、频次、会议安排、对上年度管理评审的改进实施情况以及内外部因素变化情况。同时对管理评审会议的应参加人员、个别部门及人员职能职责的明晰及界定、管理评审需要的输入输出报告的质量等细节问题也提了要求。与会人员逐一对本部门质量目标、部门绩效完成情况以及体系运行中的问题进行总结汇报,并提出改进措施。


管理评审会议.jpg

着眼未来,不断改善

会议针对体系文件管理、绩效管理、设备管理、培训、PEEK产品质量方面的8D项目等方面,提出了改进决议,要求各部门落实具体改进措施,不断完善公司的管理水平。

管理评审会议.jpg

会议期间,总经理李总对公司三大管理体系运行工作表示肯定,并对下一步工作提出了要求。

一是强化安全管理,持续质量改进。各部门要强化基础管理,认真查找体系运行中的短板,杜绝“两张皮”现象,扎实推进安全、质量工作。

二是加强领导,各尽其职。各部门负责人是三大管理体系运行的主要责任人,要切实履行职责,对体系运行中发现的问题要研究制定对策,明确整改责任,确保问题从根源上得到解决。

三是把握标准,全力推进。三大管理体系是系统工程,涉及到公司生存发展和员工的切身利益,能否有效运行,关键是要把握标准,狠抓落实,抓好管理。

会议最终得出结论,2020年度公司质量管理体系满足适宜性、充分性和有效性的要求,运行正常、有效。

质量管理体系的运行只有全员参与,上下齐心不断持续改进,江苏君华特塑才能行稳致远,才具有核心竞争力,共创九州PPEK的美好未来!




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